据澳大利亚媒体报道 澳大利亚政府于2012年3月24日以担心来自中国的网络攻击为由，禁止华为技术有限公司对数十亿澳元的全国宽带网设备项目进行投标。与此同时，日本电子设备商NEC近日赢得澳大利亚国家宽带项目建设的合同，NEC将为澳大利亚的宽带批发商提供端到端的语音、数据解决方案，包括云技术相关的电话及联络中心技术。有数据表明，中国企业海外并购受阻是全球国家中最高的，而华为并购失败比例在国内是最高的，而很多企业虽然完成了收购，但整个收购确是亏本的，而像华为这种的一些有利可图的收购却抢不过别人。所以政客口中的“国家安全”很多时候只是为资本的利益最大化找的借口而已。

        华为历次失败收购

        这已经不是华为的首次失利，2007年华为被迫放弃联合美国私募股权投资公司-贝恩资本(Bain)出价22亿美无收购网络设备生产商3COM公司；2010年，华为竞购摩托罗拉无线网络业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。同年7月，英国电视机顶盒制造商Pace Plc宣布，计划以4.75亿美元价格收购2Wire。消息人士称，华为还是以更高的出价落败，因为卖方担心美国政府的审查可能拖延交易。2011年华为迫于压力，放弃了对美国云计算企业三叶公司（3Leaf）的收购。这些收购失败归基本上都是美国政府部门自称的出于国家安全考虑。

        澳大利亚全国宽带网项目（NBN）

        澳大利亚全国宽带网项目是澳大利亚历史上规模最大的国家基础设施建设工程，计划到2017年为93%的澳洲家庭、学校和公司接入高速光纤宽带网络，这一项目计划八年间投资约430亿澳元（约合2800亿元人民币）。并于2009年4月成立NBN公司，负责规划、建设和运营这一全国高速宽带网络，网络预计可提供的宽带速率最高可达100Mbps。2010年6月，NBN公司开始设计、建设、启动这一大规模国家宽带网络（NBN）项目，并与澳大利亚最大的运营商澳洲电讯达成协议，澳洲电讯原有的宽带设施划归NBN。NBN公司（NBN Co.），2010年6月，NBN公司宣布，已选定阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）作为其光纤接入网关键设备——GPON和以太网汇聚设备的初始战略供应商。2010年10月NBN公司选择诺基亚西门子为其提供光传输设备，此次合作的金额在4亿澳元（3.9亿美元），设备将用于NBN网络的光接入点、聚合点和互连点的互连。
 
        NEC与住友商事合作

        NEC的获胜与其多年在通信市场的布局不无关系。早在2006年NEC公司便成立互联网服务运营公司，新公司通过向住友商事、三井住友金融集团及其它三家投资商以第三方股权分配形式筹集127亿日元（约合1.09亿美元）资金。在股票发行后，住友商事将在新公司中掌握7%的股权。通过与住友商事的合作，可以利用住友商事在全球的各种资源进行商业扩展。
 
        NEC与国际通信巨头早已形成利益共同体
 
        2007年2月，诺基亚-西门子网络和NEC签署在WCDMA无线网络领域的合作备忘录。具体合作内容，包括继续支持和开发已经安装的西门子网络基站以及NEC WCDMA基站和无线网络控制器。此次签订的协议，成为了NEC和西门子网络通过合资公司Mobisphere在WCDMA 项目上成功合作后的延续。除了为WCDMA 无线接入网络已安装基站提供支持和开发服务以外，NEC和诺基亚-西门子网络还将在未来为提升3G/WCDMA业务进行合作，并且继续寻找如LTE等3G以外领域的合作机会。
 
        2007年阿尔卡特朗讯和NEC宣布将联合承担从东南亚到美国的首条太比特海缆系统建设。该条海缆总长20000公里，从马来西亚经过新加坡，泰国，越南，文莱，香港，菲律宾，关岛，夏威夷再到美国西岸。海缆系统总价格5亿美元。
 
        2008年2月14日阿尔卡特朗讯和NEC宣布成立一家专注于长期演进（LTE）无线宽带接入解决方案的合资公司。这些解决方案将为全球领先客户（比如NTT DoCoMo和Verizon）的网络演进提供支持。NTT DoCoMo已经选择NEC为供应商为其部署Super 3G（LTE）项目的商用业务。Verizon也与阿尔卡特朗讯合作开展LTE试验项目。通过这种开发合作，两家公司致力于加快下一代无线解决方案的可用性。
 
        NEC的胜出与和住友商事的结盟以及与诺西、阿朗等的合作不无关系，通过与通信企业形成利益共同体，从而撑控商业的主导权，是日本企业不断追求的。

        其实，华为在中国算是很国际化的的公司，目前，华为在澳大利亚悉尼和墨尔本设有两个办事处，在澳业务涉及2G和3G移动、LTE（俗称3.9G移动，由3G到4G的过渡）、WIMAX（全球微波互联接入技术）和有线宽带等广泛领域，与沃达丰、奥普特斯、澳洲电信公司、AAPT和Primus等众多澳大利亚电信服务商结成了合作关系。此外，华为还与墨尔本大学、墨尔本皇家理工大学和麦考瑞大学相关研究机构结成伙伴关系，在技术研发、培训等领域展开广泛合作。但中国企业面对国际竞争都是单打独斗，缺乏像日本综合商社那样的专业化组织为其保驾护航。